市妇幼保健院中层干部竞聘上岗圆满落幕 2013-12-25 09:21:19 作者：实习记者：吴晓燕 来源：景德镇日报 浏览次数：0 网友评论 0 条
景德镇在线讯：近日，市妇幼保健院干部竞争上岗圆满落幕，3名优秀医务工作者过五关斩六将，通过层层筛选，从业务能手华丽转身为科室管理者。通过竞聘上岗袁打破了“论资排辈”的用人体制，营造了积极上进的工作氛围。
公平比赛良性竞争
该院分管人事的副院长曹南华告诉记者，这是妇幼保健院自2011年来第二次举行中层干部竞聘上岗，为了进一步加强医院中层干部队伍建设，通过公开、公正、公平竞争，逐步建立起职务能上能下，待遇能升能降，优秀人才脱颖而出，充满生机和活力的用人机制。医院去年将新生儿科、儿科三病区护士长两个职位拿出来进行竞聘，取得了良好的效果。今年把麻醉科副主任、妇女保健科副主任、副护士长三个岗位拿出来给职工竞聘。“有了去年的良好开端，今年报名的职工更踊跃，大家的积极性也更高了！”
据介绍，为了保证竞聘的公平公正，医院从资格审查、民主测评等方方面面细微处着手，从开始做方案、定条件、科室副主任要求工作八年以上，本科以上学历，中级以上职称，45岁以下；副护士长要求大专以上学历，中级职称以上（主管护师以上），40岁以下。并在周会上开动员大会，对报名的11人进行资格审查；在考卷出题方面，请其他医院的专家进行出题，题目出完马上封卷签字，交给医院的党办纪检负责人，每个岗位出2份试卷，考试前随机抽卷，再现场启封试卷，监考老师也由其他医院专家监考，整个过程做到了公平、透明。
考试分为理论考试和民主测评。在民主测评过程中，由相关科室职工选出60名评委候选人，60人民主测评现场抽签，抽出30人担任评委，其中中层干部20人，普通群众10人。
曹南华说，竞聘是为了让医院更优秀的人脱颖而出，使整个科室的精神面貌更佳，氛围更好。年轻人看到了机会，走上管理岗位，这也是一种能力的体现。他们上任后，努力适应岗位，与科主任积极配合，为科室的发展确实做了不少努力。
努力适应发展科室
妇女保健科曹凌艳是这次竞聘成功的一位科副主任，记者见到她的时候，她正在门诊1楼为患者服务。她告诉记者，以前只需要做好业务，现在成为科副主任，需要从管理者的角度来考虑整个科室的发展，配合科主任做好科室工作，想东西会更全面一些，经常会想想既方便了患者又能产生良好社会效益的好点子。
曹凌艳介绍，接下来，妇女保健科将会更加一体化，孕产妇的保健、孕前、孕期、产后会做成一条龙服务，会增加熏蒸机，产后形体恢复、形体操、孕期营养分析等服务，把无痛催奶、更年期保健、青春期保健等做得更细致、更强大。
从干部竞聘看医院管理
市妇幼保健院自2012年7月搬入新大楼，已经一年了。一年来，市妇幼保健院医院不仅从专业学科建设方面下大力气，坚持创建特色专科品牌与特色技术优势，并学习新的管理模式，鼓励员工积极参与干部职位竞聘，在全院开展民主测评活动，在卫生系统中开岗位竞聘之先河，充分展现了一个专业性三甲医院公平、公正的管理理念。
院长余钢成在谈起干部竞聘的时候表示，医院自搬入新大楼以来，经济效益的确有了明显变化，无论是门诊人次还是住院人次都有了较明显的增加。7月份住院人次为1359人，比去年增加了10.9%，全年业务收入已突破800万，与去年同期相比增加了37%，而平均每一诊疗人次费用略有增长2.2%。医院规模扩大了，人员增多了，特别是年轻医师多，在新老交替时就会出现一些矛盾，包括技术水平的提高，也需要一个过程。还有很多人对规模扩大的环境并不是很适应，医务人员不适应，病人也不太适应。
余钢成说，病区管理，以病区为单位，更能管理到位，这种管理模式在综合性医院都是一样的。这种管理模式还需要医生们去适应，医生们学习医疗技术，没有学过管理，管理经验都是在日常的工作中慢慢积累起来的。这也给每个病区的科主任和护士长提出了更高的要求，他们不仅要在专业技术上提升，同时还要向管理者的角色转变。医院面临着三甲复核，所以要朝着三甲复核的目标前进，那么就一定要学习其他医院先进的管理模式，也就是医院正在实行的病区管理模式。病区管理对患者有好处，以前一个主任管理100张床位的患者，现在一个病区一个主任一个护士长可以了解整个病区，只需要管理30位患者，管理距离短了，管理单元化小了，方便了患者与医生的沟通。
“民主测评和民主推荐都是干部竞争上岗过程中的关键环节，也是干部选拔任用的重要依据。进一步深化医院人事制度改革，在医院干部人事管理中引入竞争激励机制，拓宽选人用人渠道，建立医院中层干部‘能上能下’的干部任用机制。以干部年轻化、专业化为要求，让德才兼备，有志从事医院管理工作的优秀人才脱颖而出，从而建设一支适应现代医疗卫生改革需要的高素质干部队伍。”余钢成说。
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