产后上班第一天，主管让我换岗

　　我是2007年4月入职的，之前04年毕业后一直在华为工作。
　　 现在我想说的情况与我产后回公司上班有关，第一天上班主管就要我调换工作岗位，对我的工作积极性有很大的打击。
　　 事情经过是这样的：
　　2010年6月2日我产后第一天回公司报道，早晨部门主管和QA组长给我安排工作交接，在交待完工作后，主管让组长离开，与我单独谈话，谈了一下去年年终奖及今年5月底的提薪，总体来说，由于我去年怀孕所以年终奖和前年差不多，提薪象征性加了100元。
　　（后来部门副总监告诉我，年终奖的决定部门主管和他讨论过，当时由于我怀孕确实是给我减少了年终奖，去年怀孕是5月底，财年内工作了八个月后怀孕，后续一直到12月份产前才休假，由于不知道怀孕的情况下吃了B类禁止药物，但婆家强烈希望我留下小孩，打胎对女人伤害很大，我也不年轻了，咨询医生后留下小孩。）
　　主管问我：年终奖和加薪你知道吧？
　　我说年终奖我知道（12月底我请产假），提薪由于几天前才发工资（刚来上班才2个多小时），电脑的一些问题正在解决没来得及看工资提薪情况。
　　主管说了一下年终奖数额，我说到帐和前年差不多。
　　主管说加薪100元。我说相对来说较低，今年深圳整体加薪比去年多。
　　主管：你去年怀孕了，加薪就这样。
　　我：加薪也是对后续工作的激励啊？
　　主管：不存在对后续的激励。
　　我喃喃自语的重复他的话：不存在对后续的激励。
　　 主管：你回来上班我对你有两点要求，第一：你要绝对服从我安排的任务，第二：你们职员之间有个人矛盾不要影响到我，自己解决不要找我来帮助解决；
　　 我：（虽然认为第一条比较霸王主义，但是我希望能继续在这里工作）你提的这两点要求我完全接受，入职三年来我一直这样做的。
　　 主管：如果你不按照我说的两点去做，那你自己就换一个部门或者另想办法。
　　 我：（很突然的谈话内容，我内心翻腾了一下，沉默一会后）您提到这这两点要求我完全接受，第一天上班您为什么要给我说这样的话呢？
　　 主管：如果你不接受我安排的任务，你就自己换工作换岗位。
　　 我无语。
　　 主管：今天上一天班，你还是要干一天的事情。
　　 我：可以。
　　 沉默一会；
　　 我：我刚生完小孩回来，想好好干一番，不知道为什么第一天上班您就说出这样的话，但是我希望您能够给我一个机会。
　　 主管：没问题，你答应我提的两点要求就可以在部门继续工作，如果不行的话你就自己换部门吧。你个人与部门同事交往存在一定问题，有两件事情给你提出意见：第一，有一次年终抽奖你得了三等奖，让你请我们吃饭，但是你没有请。
　　 我：抽中了一个拉杆箱而已，送给你好了，我个人不喜欢聚餐吃饭，因为要保持身材苗条；
　　 主管：那别人抽中奖的时候你就叫着让他请客吃饭，你抽中了就不请客了；
　　 我：最终抽中奖的人请客了吗？
　　 主管：是没有，但是”你”这样做不对，让人认为”你”很小气。
　　 我：别人不请客吃饭不是小气，(部门没有这个中奖请客的传统)，我不请客就是小气？我让他们请客吃饭，这样的玩笑话您还这样当真吗？（当时大家都在互相开玩笑啊！）您举这个例子不知道想说明什么问题，这影响到我的工作绩效了吗？会让我的工作能力降低吗？
　　 主管：不影响工作绩效，我只是给你提个建议。另外，你怀孕的时候我给你安排做流程审计的任务，你没有做？
　　 我：（苦笑）我没有直接拒绝，你给我安排的是流程审计的任务，QA做的是项目审计而不是流程审计，在部门成立QA组和EPG组之后，才新提出需要对流程进行审计，如何审计，审计目的，审计要求，QA组都没有参与讨论所以不清楚如何去做，您给我安排这个不是我职责和能力范围的工作，我..... （打断我说话）
　　（这三个流程审计是EPG一位成员的任务，本来要求一个月内完成但是超过期限他并未进行，并要求主管分给其他同事做，主管当时要求我周末做完流程审计给他，当时离周末只有2、3天时间，我解释说我不知道如何做流程审计，时间太紧如果要做可以和原来做这个任务的同事换一下工作内容，主管当时没说什么离开了，这位EPG同事正好2010年6月即这个月要调到其他部门）
　　 主管（打断我说话）：这个事情上你没有听从我的工作安排。
　　 我:不是不听从，我提出了解决方案的啊，是有原因的啊。
　　 主管：安排工作我有我的判断，我给你做你就应该服从！
　　 我：（觉得他是在拿主管权威压我）那我的判断呢？
　　 主管：行啊，你服从我的安排就行，不服从自己换一个岗位吧？
　　 我：您刚才说的我都完全答应，我希望您能够给我一个机会。同时，如果今天的谈话让您不愉快，虽然我没有做什么行动或语言让您不愉快，但是如果结果是给您带来了不愉快，我也向您道歉，希望您给我一个宽松的环境让我继续在部门工作，生了小孩我会更加努力工作的。
　　 主管：那就这样吧。